Portrait de recruteur : Zinedine PIRO

Hello Zinedine,
comment es-tu tombé dans le recrutement ?

Je suis tombé dans le recrutement en 2009 grâce à une opportunité que j'ai saisie il y a quelques années en intégrant une micro-franchise dans le domaine du marketing de réseau, spécifiquement dans la vente de produits et services. Dans le marketing de réseau, après avoir présenté et vendu les services, l'une des missions les plus récurrentes est le recrutement. Donc, très rapidement, j'ai adhéré à cette société en tant qu'indépendant. Quinze ans plus tard, je suis encore recruteur.

Quelles sont tes activités actuelles au sein de Phénix Concilium ?

À ce jour, mes activités au sein de Phénix Concilium se concentrent sur le recrutement et le développement de l'équipe de recrutement. Notre service de recrutement accompagne les entreprises dans diverses tâches, telles que :

1. Développer leur attractivité et marque employeur.
2. Mettre en place et optimiser les processus de recrutement.
3. Chasser des candidats, qu'ils soient en tension ou non, cadres ou non, dans des secteurs spécifiques ou au niveau national.

En parallèle, j'accompagne une communauté de consultants en recrutement indépendants situés partout en France, qui travaillent pour l'image de marque de Phénix Concilium et cherchent à développer leurs propres activités.

Qu'est-ce que tu aimes par-dessus tout dans ton travail ?

Ce que j'aime par-dessus tout, c'est rencontrer de nouvelles personnes et personnalités, découvrir de nouveaux métiers et secteurs. J'aime apporter des solutions, que ce soit pour un candidat rencontrant des difficultés à s'aligner avec la culture d'une entreprise ou pour une entreprise ayant peu de temps ou des difficultés à attirer les bons candidats. J'aime le développement personnel et l'humain en général, ainsi que l'idée d'apporter une solution à un problème.

Pourquoi as-tu créé ta structure ?

J'ai créé ma structure pour permettre à ma créativité de s'exprimer en étant indépendant mais pas seul, en étant autonome tout en restant cadré sur des objectifs et une vision à long terme. Mon but est de n'avoir aucune limite de temps, d'argent ou de développement.

Comment se déroule généralement un recrutement ?

1. Étude du marché :
   Nous commençons par étudier le marché dans lequel nous souhaitons recruter. Ce marché doit nous passionner et nous animer.
2. Recueil des besoins :
   Une fois la maîtrise du domaine acquise, nous effectuons un premier recueil des besoins de l'entreprise. Cela inclut la culture de l'entreprise, le besoin en recrutement, les motivations, la fiche de poste, les compétences recherchées, et les avantages pour le candidat.
3. Écrémation de chasse :
   Nous postons les offres, étudions le potentiel des candidats, effectuons une chasse et un sourcing en direct, aussi bien passif qu'actif. Nous commençons par étudier notre vivier de candidats et présentons un premier échantillon à l'entreprise.
4. Qualification des candidats :
   Nous qualifions les candidats via des entretiens, des tests de compétence ou de personnalité, et des prises de référence. Nous constituons une shortlist que nous discutons avec l'entreprise.
5. Sélection finale :
   Nous sélectionnons quelques candidats qui rencontreront l'entreprise pour un dernier entretien.

L'objectif est de rendre ce processus court et rapide pour améliorer l'expérience du candidat et préserver la marque employeur de l'entreprise.

Quels sont les plus grands défis de ton travail ?

Je ne dirais pas que c'est le plus dur, mais plutôt le plus challengeant, et pour moi aujourd'hui le plus excitant : c'est d'arriver à faire matcher notre vision du recrutement, notre vision du terrain, avec une entreprise qui a du mal à prendre en compte l'importance de la réactivité, d'une attitude exemplaire, d'une communication claire et d'une visibilité auprès des candidats. Il s'agit de partager cette vision avec l'entreprise et de la transmettre au candidat pour découvrir si celle-ci lui correspond.

À travers de nombreux échanges, de la patience, de l'enthousiasme, de l'énergie, et en respectant un timing précis, nous ne perdons pas de temps, mais en gagnons sur un processus qui peut parfois être long. Nous parvenons à raccourcir ce délai grâce à ces aspects, en fonction de la transparence de l'entreprise et de l'honnêteté du candidat.

Une anecdote de recrutement ?

Il y a quelques années, je recrutais pour un poste de développeur web dans une start-up. Parmi les candidats, un jeune homme très confiant a partagé une histoire mémorable. Un jour, son ordinateur a lâché juste avant une importante livraison de projet. Plutôt que de paniquer, il a démonté son ordinateur avec des ustensiles de cuisine, récupéré le disque dur, et l'a branché à un vieux laptop trouvé chez ses parents. Pour éviter la surchauffe, il a utilisé un ventilateur de table.

Il a livré le projet à temps, tout en dégustant un repas préparé par sa grand-mère, qui cuisinait à côté de lui. Il a même montré des photos de son installation improvisée, ce qui nous a bien fait rire. Sa débrouillardise et son calme sous pression nous ont tellement impressionnés qu'il a été embauché.

Cette anecdote est restée célèbre dans l'équipe, illustrant parfaitement la créativité et la résilience face aux imprévus.